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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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商務(wù)英語(yǔ)：今日熱詞——明白嗎？
今日單詞：?jiǎn)卧~sound-bite中文釋義新聞?wù)⑽尼屃x(noun) A short recorded statement by a celebrity or important person, usually no more than 20 or 30 words, to be used as...
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商務(wù)英語(yǔ)：今日熱詞——明白嗎？
今日單詞：?jiǎn)卧~weasel中文釋義好占便宜的人英文釋義(noun, NEGATIVE SLANG) Someone who steals by slyly persuading others to give him money or assistance例句EXAMPLE: The weasel ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問(wèn)公司，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說(shuō)，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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現(xiàn)代集團(tuán)仍不明白
作者：Louis Kraar韓國(guó)最大的聯(lián)合企業(yè)需要縮小規(guī)模，實(shí)現(xiàn)盈利。但?83?歲高齡的現(xiàn)代集團(tuán)創(chuàng)始人鄭周永仍像管理家族領(lǐng)地一樣管理著該集團(tuán)。這對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)不是個(gè)好兆頭。1947?年創(chuàng)辦現(xiàn)代集團(tuán)（Hyundai）的鄭周永今年已?83歲高齡，卻仍然用鐵腕手段統(tǒng)治著他的帝國(guó)──它創(chuàng)辦之初是一家建筑公司...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——馬德琳?英格
"I don't understand it any more than you do, but one thing I've learned is that you don't have to understand things for them to be."——馬德琳?英格（Madelein...
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華爾街超級(jí)富豪還沒(méi)搞明白
不要因?yàn)槲矣绣X(qián)就恨我。摩根大通（JP Morgan）首席執(zhí)行官杰米?戴蒙就是這么說(shuō)的，此君也是美國(guó)六大銀行中薪酬最高的高管。據(jù)彭博社（Bloomberg）報(bào)道，戴蒙在紐約的一次投資者會(huì)議上被聽(tīng)眾問(wèn)道如何看待銀行家遭遇的敵意時(shí)，他顯得困惑不解。“（他們的）行為就好像所有成功者都是壞人。因?yàn)槟阌绣X(qián)，你就...
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巴茨和鮑爾默：投資者就是沒(méi)弄明白
作者：Jon Fortt在7月29日，雅虎（Yahoo）和微軟（Microsoft）宣布達(dá)成搜索合作協(xié)議后不久，我采訪了雅虎CEO卡羅爾?巴茨 （Carol Bartz）和微軟CEO史蒂夫?鮑爾默 （Steve Ballmer），就市場(chǎng)的消極反應(yīng)、合作對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的推動(dòng)、合作后的影響以及與備受非議的谷...
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W. L. Gore & Associates：沒(méi)有等級(jí)制度
排名：31 (去年排名：13)是什么使這家公司如此偉大？戈?duì)柼厮梗℅ore-Tex）品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商具有獨(dú)特的企業(yè)文化，這里沒(méi)有等級(jí)制度，而且鮮有傳統(tǒng)的工作頭銜。求職者要接受5~8人的面試，公司希望招聘“對(duì)不確定性有高容忍度的人”。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：2,554網(wǎng)址：www.gore.co...
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企業(yè)界終于明白，必須將這個(gè)理念融入經(jīng)營(yíng)
企業(yè)界終于明白了可持續(xù)性的重要性。多年來(lái)，不知為何高管層從未重視這一概念。正如米爾頓·弗里德曼提出的，公司唯一的責(zé)任是對(duì)股東負(fù)責(zé)：董事會(huì)和高管行為都應(yīng)該不計(jì)成本地將投資者回報(bào)最大化。但在一場(chǎng)疫情過(guò)后，基調(diào)出現(xiàn)了巨大的變化。如今，全球各地各種規(guī)模的公司和企業(yè)逐漸接受了曾經(jīng)的邊緣思想，而且接受程度越來(lái)越...
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